風生水起逐浪高 砥礪奮進薪火傳 ——訪蘇州二建黨支部書記、總經理胡綱

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風生水起逐浪高 砥礪奮進薪火傳 ——訪蘇州二建黨支部書記、總經理胡綱

2020-11-06T09:17:03+00:002020/11/06|

編者按:2019年,集團黨委提出以“黨建鑄魂·先鋒筑功”為主題的基層項目文化建設的號召。蘇州二建黨支部積極響應,首先明確了公司“薪火”黨支部作為該活動的組織保障部門,找準了“黨建引領、文化服務”的關鍵定位,其次深入理解了項目文化及其建設對于施工一線的重要作用與意義,最后認真思考并解答了如何將文化建設與項目實際相融合,公司黨支部在集團項目文化建設指導文件的基礎上,牽頭制定了項目文化建設細則指導手冊,找準發力點,切實發揮基層黨組織在工作中的戰斗堡壘作用與黨建工作的融合助力作用。

本期特別報道訪蘇州二建黨支部書記、總經理胡綱,聽他來介紹一下蘇州二建是如何落地推進項目文化建設,打造屬于“蘇州二建”的特色文化,全力推進“最后一公里”基層堡壘建設。

突出黨建引領,強化組織保障

今年6月,習近平總書記在主持第二十一次集體學習時強調,基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”,要有效實現黨的組織和黨的工作全覆蓋,把各領域基層黨組織建設成為實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。發揮黨建引領作用,就是要承擔起基層黨組織應有的責任與使命。文化作為企業發展的重要一環,是企業對外競爭的軟實力,針對建筑施工行業的企業文化與項目文化落地,胡綱書記在采訪中指出,要將企業文化真正滲透到項目一線,項目文化就是企業文化落地的最后一公里。所以,蘇州二建黨支部作為推動項目文化落地的領導組織與保障部門,提出了“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的目標口號。在這一目標口號的指引下,文化建設部門制定管理規范,基層項目部執行落實,在推行期間涌現出了一批又一批優秀的項目文化建設案例。

胡綱書記認為項目文化與企業文化一樣,蘊含著豐富的內涵與意義。通過這兩年的項目文化思考與實踐探索,對于項目文化,他有了自己的理解:項目文化是在項目生產實踐中逐漸形成的、項目部全體成員普遍認同并遵循的價值觀、思維方式和施工管理的實踐模型,以工程項目為陣地,以企業文化為基點,以工程管理目標為導向的一種應用型與實踐型的文化。它最終將落實并反映在產品與成員行為上。簡單點說,“項目文化其實是項目部達成的一個共識,同時將這種共識轉化成群體行為的過程”。

作為一家建筑施工企業,項目是企業的前方主戰場,工程是企業生產的產品。它是建筑企業生存發展的基礎,是形成企業核心競爭力的關鍵,是企業效益的源泉,也是直接展示企業形象的平臺、塑造企業精神的舞臺和培育人才的基地。抓好項目文化建設,不僅是集團總部文化落地的支撐,更是觸摸市場脈搏,以窗口建設保住市場、進而開拓市場、占有市場,實現“現場帶動市場”的有利保障?!皬漠斍暗氖袌龈偁巵砜?,企業除了以往要求的資質、業績等硬實力外,現在更多的還是看重企業在文化和服務方面的軟實力?!?/span>

蘇州二建黨支部圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”五方面開展項目文化的“出題、領題、解題、破題”,由黨支部出題、職能部門領題、上下結合解題、統籌兼顧破題——思考如何更好地將黨建、文化與項目一線的施工生產、項目管理、評優創獎、團隊建設等工作目標相融合,通過出題、領題、解題和破題,將黨建工作真正融入實際,使黨支部找到黨建工作與生產經營工作的有益結合點,找準了黨建落地、文化融合的工作抓手,從而探索了黨建助力生產、發展的新路徑與新方法,突出了黨員的先鋒模范作用,調動了廣大員工的積極性和創造性,豐富了“黨建鑄魂·先鋒筑功”的活動內涵。

企業文化發力,項目文化蓄力

枝葉繁茂來自于根系,涓涓細流來自于源頭。項目文化不是靠憑空想象而來的,追本溯源,我們不難發現它是企業文化的分支,更是企業文化的延伸與補充。明晰的文化架構體系,高度的員工認同感,和諧的勞動關系與良好的學習工作氛圍,是成功打造項目文化的根基與源頭。

蘇州二建始終致力于企業文化建設,已經構建出了統一的文化認知與良好的文化氛圍。2018年,黨支部從企業文化大的層面出發,號召全體干部職工共同參與,建言獻策。最終,明確了以“傳·承”為文化內核,以“信為本、誠為基、德為源”為核心價值觀,以“成為受尊敬的卓越的工程建設服務商”為企業愿景,以“建設美麗空間,創造美好生活”為企業使命。確立文化理念后,公司出臺了許多相應的管理制度,如《員工行為手冊》、《蘇州二建管理理念指導手冊》、《管理流程匯編手冊》等,利用剛性制度支撐軟性文化的執行。同時,發揮黨政工團合力,組織開展1-12月份的主題文化活動,利用活動載體營造入腦、入心的文化氛圍。

在企業文化的深厚根基與濃厚氛圍影響下,“項目文化”概念一經提出,獲得了工程項目部一定程度的認可,項目成員對其發揮的作用與實踐的意義有了一定的認知。胡綱表示,項目文化在思想意識上被項目成員所接受,這為后來順利推動項目文化建設與在項目部內部開展各類活動奠定了基礎。而在心理接受的基礎上,需要對目標進行分解與落實。公司發文成立項目文化工作小組,指導推進項目文化建設,為項目文化提供組織保障;出臺項目文化指導手冊、建設標準與考核辦法,為項目文化提供制度保障;同時要求項目部結合建設實際與各職能部門進行溝通,制定能夠推動施工生產、培養成員能力、涌現創新成果、強化團隊凝聚力。

盡管項目文化推進有一定成果,但在公司與項目部真正推進的過程中仍然遇到一定困難和阻礙。首先是最重要的認知的問題,“許多人會覺得文化是比較虛的,不太理解它到底有啥用,我們項目部為啥要搞這個東西”,胡書記在采訪中說道。其他的困難則多是因為現場施工及人員特性決定的,主要體現在“散、忙、弱”三個方面?!吧ⅰ笔侵疙椖拷ㄔO地分散,傳達的信息和要求在傳播過程中會打折扣,造成執行不到位;“忙”則是施工一線基本全年無休,本職工作忙碌會讓項目成員無暇顧及文化的建設;“弱”則是作為理工科生對于“文化”的理解與執行的專業能力偏弱。

針對存在困難與阻力,公司從加強宣貫、柔性宣傳、制度固化、行為養成四個方面重點強化。一是思想認識的問題。蘇州二建通過開展“我要聽”主題活動、新員工文化培訓、師徒結對“老帶新”等多種形式,讓企業文化作為必須學習的內容;二是樹立典型的問題。通過文化載體(特別是期刊與微信公眾號)將具有代表意義的文化實踐案例,通過講故事的形式傳播出去;三是實踐操作的問題。通過制度性的文件,規范員工行為,指導項目部進行標準化與個性化相結合的文化建設;四是行為養成的問題。通過價值觀引導、榜樣學習與親身參與、感受?!霸谶@樣一個氛圍下,大家慢慢覺得被熏陶和感染,潛移默化地形成遵照文化的習慣與行為”。

項目文化建設,重在落實、難在落實、成也在落實?!霸谖覀冏隽诉@么多工作的基礎上,大家形成了一種共識,特別在我們主要的一些項目經理團隊中,他們很愿意去推動這個事情?!庇身椖拷浝韼ь^,號召、發動全體管理人員開動腦筋、系統思考、共同參與,才有了各自特色的項目文化,才有了現在比較豐碩的成果。像納米C地塊項目經理魏國民將自己的管理思想和管理實踐相結合,從打造高績效團隊為切入口構建自有項目文化體系;85號地塊項目部作為一支新組建的、年輕的項目部則將項目文化建設的重點放在成員能力培養與團隊凝聚力提升方面;蘇站路項目部提出明確目標即打造學習型項目部。

文化生產同行并進,品牌效益乘數增長

只有敢于走別人沒有走過的路,才能收獲別樣的風景。單單做好項目生產,完成竣工交付的項目管理已不再適用于當今差異化、品牌化競爭的建筑市場。在同質化競爭十分嚴峻的傳統建筑業,技術與品牌/文化成為市場競爭的關鍵要素。項目一線作為形象展示與創造利潤的陣地,再不能將文化與生產割裂來看?!拔幕ㄔO和其他工作,并不是一個矛盾體”,胡書記在采訪中說道,無論是解決項目施工進度、質量、安全等問題的背后都透漏著我們的企業文化與行為準則。例如,金雞湖慢行步道的石材要從山東運送到蘇州,秋冬季遇環保督查壓力,不許開機切割,為保證質量與進度,公司與項目部決定將未切割的石材運至蘇州,這必然會造成成本的增加,但我們必須這樣做。這就是企業的文化,也是我們對價值觀、使命、愿景的踐行。通過做項目,實實在在地踐行這些理念,并寫進文化手冊,讓我們的員工看到,它是企業文化的一部分?!?/span>

在被問及項目文化對生產經營工作的助力時,胡綱書記說道,“從項目部本身來講,他們現在反饋來的項目文化建設,達到了他們之前沒有想到的一個效果?!惫久磕暌M大量應屆畢業生,企業文化與項目文化讓他們能夠迅速地融入團隊,提升了他們對于工作的熱情與集體榮譽感。在前不久師徒結對座談會上,一名老員工說道:通過結對活動,他觀察到了一個新員工的變化。他從最初入職時對工作的無所謂,到受項目活動、文化、團隊氛圍的熏陶影響,思想上發生了很大轉變。他認為,自己要踏踏實實地把這個事情做好,要在團隊中與大家配合好,變得很積極、主動,“這也是文化帶給他們的一個改變”。

此外,通過學習型項目部的打造,專業、知識、眼界拓寬的同時促進了復合型人才的培養、鍛煉了高度合作的團隊精神。打造項目文化建設最基礎、最重要的一點——達成項目目標。在項目文化建設中,各項目部都將項目文化的理念、建設的目的與本工程的質量、進度、安全目標緊密結合,項目文化開展地有聲有色的項目,基本在工程目標創建上都取得了很好的成績?!拔矣∠蟊容^深的是龍湖項目”,龍湖業主對工程質量的管理具有高要求,項目管理部按照業主標準建造施工,同時積極響應業主各類要求。經過前期的磨合適應、到標準達標、再到“飛檢”名列前茅,龍湖項目管理部付出了成倍的努力?!皹I主評價說,在我們合作過程中,會有一些磕磕絆絆,但你們和其他民營企業不一樣,不一樣的地方在于我們認為你們是一家有追求的企業,下次有機會合作還是愿意選擇我們”,胡綱書記在回憶龍湖項目時自豪地說道,“聽到業主這樣的評價還是很開心的”。

項目文化的種子,已經在企業文化的沃土中萌發。如何繼續做好根苗培育,讓它茁壯成長,結出更豐碩的果實,是公司黨支部依然在努力思考的課題。針對文化管理提升,他表示:一是要深度挖掘企業文化與項目文化更深層次的內涵。通過具體事例加強傳播,以更生動、更易理解與接受的方式加深成員的文化認知,同時做好組織保障與制度建設,領導要率先垂范,從上到下真正打造文化理念與行為規范所要求的組織氛圍。二是要加強文化與生產經營、管理行為、員工工作等的融合,切實發揮文化的引導服務作用。通過文化的手段解決公司當前遇到的一些問題與不足,通過文化的手段推動以人為本的員工發展。三是要擴大覆蓋面,增強影響力。讓更多的合作伙伴參與到項目部的文化建設中,通過影響、帶動實現共同提升。今年,蘇州二建成立了自有勞務產業隊伍,正在嘗試將項目文化擴散到自有勞務隊中,公司對勞務隊所在的項目部也提出了明確要求。

最后,在談及蘇州二建未來5年企業軟實力發展時,他沉思了一會兒,說道:企業的文化管理最終決定的是企業持續經營的能力,也決定了企業能否基業長青。一個企業除了它的規模、資本,可能最終留下來的其實還是它的文化和品牌,這才是更有意義和生命力的?!跋Mㄟ^我們全體二建人的不懈努力,真正將企業文化內化于思想,固化于制度,外化于行為,物化于產品,轉化于素質,美化于形象,落地生根,生生不息?!?/span>

寫在最后:習近平總書記曾說:“潮流來了,跟不上就會落后,就會被淘汰”。只盯生產、只看數字的建造時代早已終結,企業文化與項目文化已成為勢不可擋的奔涌大潮向我們席卷而來。順勢而為、借勢而起、造勢而進、乘勢而上,勇當時代弄潮兒是每一個二建人的使命擔當,更是不斷推深做實企業管理,展現新作為的時代呼喚。提高站位,扭轉思想,消除一切不利因素,在歷史前進的邏輯中前進,在時代發展的潮流中發展。不馳于空想,不騖于虛聲,腳踏實地做好眼前事、謀劃未來事,讓企業文化與項目文化結出更豐碩的成果。

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